所謂領導魅力，實際上是指這21種能力(非常實用)
有沒有領導魅力，來看看這二十一條法則你就知道了。
1.蓋子法則。
領導力決定了一個人的有效性水平。鍋里的水總是覆蓋著，領導力就像這個蓋子，決定了一個人的工作效率。無論你的領導能力是好是壞，它往往決定了你的工作效率和你對組織的潛在影響。
2.影響法則。
衡量領導力的真正規模是影響力。如果你缺乏影響力，你就永遠無法領導別人。真正的領導地位是不能授予、分配或任命的。它來自影響力。影響不能任命，只能靠努力贏得。頭銜只能帶來一件事，那就是一點時間。你可以利用這段時間來增加你對他人的影響，也可以破壞它。
3.過程法則。
領導力來自時間的積累，而不是一天的工作。領導力是各種能力的集合，許多在領導力中發揮作用的因素是無形的因素。自我發展和提高自身水平的能力是領導者和追隨者之間最大的區別。
4.導航法則。
每個人都可以掌舵，只有領導者才能設定路線。領導者是看得比別人多，看得比別人遠，在別人看到之前看到的人。追隨者需要能夠正確引導他們的領導者。
5.增值法則。
領導者為他人提高價值。領導者的底線不在于我們能走多遠，而在于我們能讓別人走多遠。思考如何為他人增加價值是成為領導者的代價。只有這樣，別人才會跟著你。
6.基本法則。
信任是領導力的基礎。領導者不可能一次又一次地失去信任，并保持對他人的影響。領導者通過一貫的工作能力、親和力和優秀的性格贏得了他人的信任。當你領導別人時，就像別人愿意和你一起旅行一樣。沒有人愿意和他們不信任的人在一起。性格是信任的基礎，信任是領導力的基礎。
7.尊重法則。
人們通常愿意追隨比自己更好的領導者。人們不會隨意追隨別人，他們會選擇比自己更好的人，值得尊重的人作為領導者。
8.直覺法則。
領導者充分利用領導者的直覺來評估一切。領導力的重要能力之一是了解人，你是什么樣的人，決定了你如何看待周圍的世界。領導力確實是一門藝術，而不是一門科學。
9.吸引力法則。
你只能吸引與你相似的人，而不能吸引你想要的人。你吸引的人不是由你的愿望決定的，而是由你的行為決定的。你是一個越好的領導者，你就越能吸引一個越好的領導者。如果你認為你吸引的人應該更好，那是時候提高你的能力了。
10.吸引力法則。
領導者知道，在得到人之前，他們必須先得到他們的心。除非他們知道你知道多少，否則別人不會在乎你知道多少。除非被你感動，否則人們不會行動，感情比理性先。
11.核心圈法則。
一個領導者的潛力取決于最接近他的人。你能做我做不到的事，我能做你做不到的事。我們可以一起實現偉大的事業。真正起作用的是領導者的核心圈。
12.授權法則。
只有有安全感的領導者才會授權他人。如果你想領導別人，你必須幫助他們發揮潛力。如果你相信他們，他們會相信自己。
13.鏡像法則。
看到別人做什么，每個人都會做什么。領導者的第一個領導者應該是他們自己，第一個試圖改變的是他們自己，他們設定的標準應該比其他人更高。道德只有在教學和為他人樹立榜樣后才能教給他人。
14.接受法則。
人們首先接受領導者，然后接受他的愿景。領導者先找到目標，然后找到一群追隨者。然而，普通人在同意領導者的目標之前，先找到了領導者。
15.制勝法則。
領導者為他的團隊找到了一條獲勝的道路?？释@勝的領導者都有不屈不撓的決心。危機似乎強迫了領導者最好或最壞的特征，這是他最好的時機。
16.動態法則。
趨勢是領導者最好的朋友。成功和失敗的區別在于是否有趨勢。一個有動力的組織就像一列每小時跑100英里的火車。即使你在鐵軌上建了一堵鋼筋混凝土墻，它也會直。
17.優先級法則。
領導者明白，忙碌不一定意味著成功。很多事情會吸引我的注意力，但只有少數能吸引我的心。在所有的活動中，只要你關注最重要的20%，你就能得到80%的努力回報。
18.舍得法則。
領導者必須先放棄，然后得到。為什么有人站出來領導別人？有些人為了生存，有些人為了賺錢，有些人為了創業，有些人為了建立自己的組織，有些人為了改變世界。
19.時機法則。
掌握機會和充分利用策略一樣重要。每個人的生活中都會有一個特殊的時刻，他會在這一刻破繭而出。如果他能抓住這個特殊的機會，他就能完成他的人生使命。當正確的領導者有正確的機會時，就會產生令人興奮的結果。
20.爆炸性倍增法。
培養追隨者，獲得額外的效果；培養領導者，獲得雙重效果。只有當你開始培養領導者，而不僅僅是吸引追隨者時，你才能充分發揮你的潛力，使組織爆炸性增長。這也被稱為領導者的數學。
21.繼承法則。
一個領導者的長期價值取決于他的繼承者。最好的領導者用面向未來的思想來領導今天的事業。他們投資于那些能夠繼承和發展自己事業的人。如果一個領導者能夠在沒有他的情況下使組織成功，那么他就創造了繼承的典范。
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